Posts

阅读 团队中的良性冲突能够激发建设性辩论，最终达成共识性解决方案。反之，若团队成员无法有效管理分歧，则可能演变为破坏性冲突，影响工作效率，扼杀创新。 管理者应通过三种方式认可及对待顶尖人才：倾听想法、支持发展、及时赞美。 — 用沟通预防冲突 许多组织常常落入这样的定价陷阱：为了提高市场接受度、鼓励试用或表示友好，而选择提供免费的产品或服务。然而，消费者心理学与行为经济学的研究表明，​“免费”常常伴随着高昂的隐性成本。一旦消费者将“免费”视为参考价格，后续收费将变得困难，甚至根本行不通。更糟的是，消费者往往低估免费产品或服务的价值，容易过度使用或滥用，从而形成难以逆转的预期，并威胁长期的商业可持续性。 消费者往往将价格与价值画上等号。当你为一项产品或服务定价，即使只是象征性地少量收费，也会促使人们更加细心地对待、负责任地使用产品，并认可其价值。 即便暂时不收费，企业也应该清晰传达所提供产品或服务的经济价值。 无论你是经营公园，发布产品，还是提供公共服务，​“免费”往往并非真正免费。实际上，​“免费”定价会设置预期，塑造行为，并且一旦形成惯性，就难以逆转。明智的组织深知，定价不仅是财务决策，更是战略选择。提升感知价值的最佳时机，是在用户免费使用的习惯形成之前；而次优解，就是现在。 — 免费很贵，学会收费 要想过上满意的生活，需要经常体验三种事情：成就感（获得认可或完成任务的满足感）​，意义感（将自己与更宏大的事物相联系）​，以及当下的快乐感（幸福或积极的情绪）​。 通过分析那些找到快乐的专业人士，我们发现了五个关键策略，能够帮助你最大化利用时间。 与他人联结 避免消极活动 追寻内心的热爱 增加活动的多样性 保护好空闲时间 职场人士从非常有限的空闲时间，依然可以获得最大化的幸福感，只需做到：保护好自己的空闲时间，去做自己真正想做的事情，注重活动的多样性，并寻求社交和积极的体验。不需要每天抽出更多时间，或牺牲自己对意义感和成就感的追求。若想提高生活满意度，只需要在有限的闲暇中发现更多快乐的火花。 — 高能量忙碌人士，你快乐吗？ 大家往往来自截然不同的立场，拥有完全不同的价值体系，这些价值观决定了在各自主场的行为方式。但我始终认为，理解谈判桌对面的那个人，知道对方如何思考、需要什么、追求什么，是最好的准备方式。 当各方立场不同时，应该按照自己可以预测的最高标准行动，这样就能不受杂音干扰。 为什么会选择辞职？经历多年危机后，我清楚地知道再次面临危机时自己需要做好哪些储备。我的想法是，如果继续留任，自己可能无法在好奇心、精力、开放心态和心理防御等方面维持做好这份工作所需的状态。最初，我也觉得离开很自私，但随后又想到我有责任以最佳状态投入工作，如果做不到这点，我的责任就是离开。 — 应对不确定性，以最高标准行动

高绩效团队采取四种不同的学习行为​： 实验式学习(experimental.learn-ing)：团队有意识地对不同想法进行测试，对过程中的失败抱有合理预期，这是获取新知识、偶尔实现突破的必要部分。实验式学习包括头脑风暴和原型设计等活动。 替代式学习(vicarious.learning)：团队主动咨询其他完成过类似工作的团队或个人，避免做重复工作。 情境式学习(contextual.learning)：团队成员对外部环境保持敏锐观察，识别市场变化、新兴趋势，或竞争对手的策略。 反思式学习(reflexive.learning)：团队有意识地进行自我反思，例如评估当前策略、重新审视目标，或讨论所面临的挑战。 导致创新受阻的一个可能的原因在于：团队在错误的时间点，混合开展了相互冲突的学习活动。 决定创新成功与否的，不仅是团队学习的“量”​，还有开展特定学习形式的“时机”与“顺序”​。 创新不在于一味投入更多，而在于更明智、更有章法的努力。从反思、探索到打磨，对团队的学习活动进行清晰的排序与区分，能够将潜在的混乱转化为战略上的明确，从而推动更高质量的决策与创新。如同指挥家引领交响乐团，充分把握团队学习的节奏，将日常交流转化为强大的竞争优势，有助于组织实现持续增长，并在创新领域保持领先地位。 — 四大学习法，激活团队创新力 生态型创新的核心逻辑在于：从“控制所有”转向“协同所有”​；以标准件身份嵌入他人系统；引导多边网络协同演化。生态型战略胜出的关键，不是“做最强的功能”​，而是成为系统中“不可替代的连接角色”​，包括入口控制者、中枢协调者与能力提供节点三个角色。无论企业处于哪个生态位，其价值都取决于能否在他人路径中被反复调用与嵌入。生态型创新因此不是一项功能创新，而是一种系统协作结构的构建艺术：让自己变成别人业务流程、用户路径、产品体系中的“关键通道”​。胜出的不是中心，而是可被连接的节点；控制的不是资源，而是他人路径中不可或缺的位置。 每一项核心技术的成熟路径，通常遵循科学发现(Science Discovery)-工程验证(Engineering Validation)-产业爆发(Commercial Scale-up)的三段式进程。然而，从技术爆炸到产业爆炸，往往并非线性渐进，而是呈现出非连续式“跃迁”​。真正的创新成功，往往取决于是否在正确的窗口期，做出了正确的结构设计与商业路径判断。 一个企业的规模，往往取决于其生态位；而一个企业的生死，往往取决于其战略时机。两者结合，构成了伟大企业的底层时空坐标系。 技术愈复杂，协同愈重要。在AI、机器人、芯片、算力等交叉领域全面爆发的今天，未来的产业生态不可能由一个公司包打天下。真正具备生命力的生态系统，一定是混合正交式(Hybrid-Orthogonal)结构：· 横向正交：不同公司专注于不同技术维度（如芯片、算法、硬件、交互、平台）​，彼此独立又接口兼容； 纵向分层：上游提供基础工具与能力，中游进行系统集成，下游对接具体行业场景与服务体验； 生态互补：在相互信任机制下实现“专注协同”​，形成可持续的分布式协作系统。 — 从流量本位到生态设计—AI时代的新竞争逻辑 营销人员只要避开AI宣传中的五大陷阱，就能有效降低AI失效对品牌造成的伤害。这五大陷阱分别是：人们有事先怪AI；一家AI“翻车”​，整个行业“躺枪”​；企业夸大AI能力会招致更严厉指责；人们对拟人化AI的评判更加严苛；人们对预设偏好感到愤怒。 AI的失效不可避免。 — 别让AI“翻车”反噬品牌 领导者需要四种核心能力驾驭冲突： 首先，最基础的是自我认知与自我约束的能力—识别并管理个人情绪反应，从而保持冷静，有策略地采取行动。 其二，是出色的社交冲突处理技能，包括深度聆听、求同存异、消除偏见，这些能力可以帮助领导者达成建设性解决方案。 第三，是情境适应力，它要求领导者懂得根据冲突类型调整策略，把握何时介入、何时退让，如何针对文化差异灵活应对，这也很关键。 最后，是系统性智慧，使领导者能够把握全局、认识到问题的复杂性并借鉴历史经验教训，从而解决那些长期存在且根深蒂固的冲突。 要想处理好棘手局面，领导者应当培养自己的“冲突智商”​，这是一种融合了自我认知、社交技能、情境适应和系统化思维的复合能力。 — 冲突年代的领导力必修课 增强好奇肌的方式有：摒弃借口、找到合适的切入点、打破常规、尝试新事物，以及在兴趣减退时果断切换关注点。 它驱使着人们展现兴趣、促进发现，最终以某种形式或方法改变所有参与其中的人而这一切，都源自好奇者的简单发问：​“是谁、是什么、何时、何地、为何”以及“如何发生”​。 好奇心的本质是对学习的渴望，是对待新观点的开放态度，是对未知环境与情境的探索动力 — 五大科学方法，锻炼你的“好奇肌”

用人设来区分合格的朋友圈以及不合格的朋友圈 自查一下自己的文案，如果换一个人，换个头像和IP来发，能不能照搬照抄，有没有违和感？如果没有的话，恭喜你，朋友圈发了个寂寞，无效的。鸡汤谁都能发，比如古人说的话，书里的名言、醒世警句，网络热门的梗，但是标签+故事+观点，就是你特有的内容。 通过产品吸引关注，以关注带来销售，以服务打开口碑，进而促进客户沉淀。 私域选择产品的4个核心原则：低门槛引流、利润高于私域常规产品、产品颜值高、物超所值。 全球化是一场考验耐力与智慧的马拉松，而破冰阶段的正确认知、坚定投入和关键避坑，将深深夯下长远成功的基石。 空间有形，梦想无限。有同理心，更要有想象力。有想象力就是浪漫，有同理心就是务实。同理心是地基，想象力是天空，中间是逻辑和工具。 不要沉溺于盲目的技术竞赛，技术创新者要时刻保持同理心与想象力。 有自己的理念和杀手锏，从红海中寻找蓝海。 既然要面向市场经济，就不能埋头苦干做技术探索，而要从用户出发慢慢积累。 充分利用机器学习，抓住长尾用户，形成自己的独特用户群。 走自己的路，让别人跟在身后。 变革时期难免动了他人蛋糕，要做好平衡。 做早就应该存在的产品，而且要做到极致，这样才能脱颖而出。 从用户场景出发，充分利用人工智能提高效率。 在创新中遇到问题，就要用创新解决问题。

丝路迢迢联通东西，锦绣煌煌辉映古今。 中国丝绸源远流长、瑰丽多姿，没有一本著作可以穷尽其魅力。但我们可以走进博物馆，现场感受丝绸的魅力和内涵，想象它的意义和外延。 我们看过云气缭绕的汉代织锦、充满异域风情的粟特番锦，感受漠北长风的羌笛驼铃，戈壁沙漠的汉唐雄风；赞赏宋代衣物的精美、辽金元服饰的大气，想象海上丝绸之路的千帆竞发，塞北草原的碧空万里。还有寄托于吉祥图案 中的祈愿，还有衣袂飘飘的绮丽梦想…… As the Silk Road once linked East and West, silk has long woven together time, space, and civilization. Its beauty cannot be fully captured in words, but within this exhibition, we have glimpsed its elegance, its symbolism, and its far-reaching legacy. From jin silk with clouds motifs to sogdian silk with exotic style, from the refined elegance of Song Dynasty attire to the grandeur of Liao, Jin, and Yuan garments, from desert winds to maritime sails, in every auspicious motif lies a wish; in every flowing sleeve, a dream. As the exhibition comes to a close, the stories woven in silk continue-threads of memory, identity, and imagination-inviting us to carry this legacy forward, into the loom of the future. ...

爱情 如果生活被七色光照亮，那么，爱情一定是红色的。红是红颜，是“去年今日此门中，人面桃花相映红”的邂逅；是红烛，是“隔座送钩春酒暖，分曹射覆蜡灯红”的传情。然而，红还可能是落红，是“林花谢了春红，太匆匆”的无奈；是红笺，是“出门便是东西路，把取红笺各断肠”的痛苦；是红豆，是“红豆生南国，春来发几枝”的相思。红是热情的颜色，而爱情，正浸透了“子规夜半犹啼血，不信东风唤不回”的感伤与热诚。 友情 爱情是红色的，友情是黄色的。是“报君黄金台上意，提携玉龙为君死”的相知，是“故人西辞黄鹤楼，烟花三月下扬州”的挥别，是“高楼望断，灯火已黄昏”的思念，是“夜雨剪春韭，新炊间黄粱”的重逢。黄色是让人看了就觉得温暖的颜色，就像友情一样，不必时时刻刻在眼前，却又点点滴滴在心头。 乡情 乡情是蓝色的吧？​“蓝水远从千涧落，玉山高并两峰寒”​，那是关中的风土；​“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”​，那是江南的味道；​“浆向蓝桥易乞，药成碧海难奔”​，连神仙都有一个名叫“蓝桥”的家乡。蓝色让人宁静，宁静中带着点儿忧郁，那一点儿忧郁就是乡愁，在春草生的时候，在明月圆的时候，在“近乡情更怯”的时候，也在“笑问客从何处来”的时候。 宦情 宦情是紫色的。紫是华贵的颜色。​“银烛朝天紫陌长，禁城春色晓苍苍”​，大道通天，满朝朱紫，尽是人中龙凤。​“独坐黄昏谁是伴，紫薇花对紫薇郎”​，山登绝顶，纵然孤独，却也十足骄傲。但是，身着朱紫，不能只想着“春风开紫殿”​，更不能时时“矜夸紫骝好”​。或许，杜甫那种“不寝听金钥，因风想玉珂”的严肃态度才和紫色最般配，虽然他一生从未有过朱紫加身的荣耀。 江山情 江山情无疑是绿色的。​“烟销日出不见人，欸乃一声山水绿”​，那是山水生就的一片翠色；​“绿树村边合，青山郭外斜”​，那是田园种出的一树浓荫；而“六朝旧事随流水，但寒烟、芳草凝绿”呢？则是从历史的云烟中穿越而来的一痕铜绿，在斑驳的绿色之下，还藏着血的红与土的黄。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。让千古英雄念兹在兹，以生以死的，不正是这满目青山，半篙春水，以及山环水抱的一畦春韭，十里稻花吗？ — 《蒙曼：唐诗之美》

在最艰难的时候，别老想着太远的将来，只要鼓励自己过好今天就好。 世界有太多的猝不及防，有些东西根本不配占有你的情绪。人生就是一场体验，请你尽兴。 人生的意义在于活着的时候好好体验，不要为了一点鸡毛蒜皮的小事就烦恼，也不要拿别人的错误来惩罚自己，让不开心充斥了我们短暂的一生。你可以消沉，也可以抱怨，但一定要懂得自我疗愈。 快乐不是因为事事顺心，而是选择了看淡不顺心的事。 健康在，就是强者，快乐在，就是赢家，平安在，就是福气，幸福在，就是完美，日子长长，总会如愿以偿。 成年人的世界里，关关难过，关关过，事事难熬，事事熬，能挺过去，人生就会拨云见日。 人生苦短，别纠结于得失上，请相信，如果事与愿违，那上天一定是另有安排。 水本无痕，因风起浪，心本无事，随念生波，生而，阅己、悦己、越己，不要困于他人，亦不要困于己念。 人生两境界：一个是知道，一个是知足，知道自己想要的，知足自己拥有的，知道是成长的光，知足是心头的糖。知道让人活得明白，知足让人活得通透。 “企业早已不是纯粹的市场角色，它们是地缘代理人，变成国家意志的载体，制度竞争的试验场，政策信号的传递工具” 在博弈时代，企业必须明白，跟规则跑，是战术；塑造规则，是战略；对规则有理解力，是生存智慧。

自然科学素养类 全国青少年人工智能创新挑战赛 全国中小学信息技术创新与实践大赛 世界机器人大会青少年机器人设计与信息素养大赛 全国青少年科技教育成果展示大赛 全国青少年无人机大赛 全国青年科普创新实验暨作品大赛 宋庆龄少年儿童发明奖 全国中学生天文知识竞赛 “地球小博士”全国地理科普知识大赛 全国中学生水科技发明比赛 全国中学生地球科学奥林匹克竞赛 全国中学生数学奥林匹克竞赛 全国中学生物理奥林匹克竞赛 全国中学生化学奥林匹克竞赛 全国中学生生物学奥林匹克竞赛 全国中学生信息学奥林匹克竞赛 全国青少年科技创新大赛 全国青少年航天创新大赛 “北斗杯”全国青少年空天科技体验与创新大赛 蓝桥杯全国软件和信息技术专业人才大赛 丘成桐中学科学奖 全球发明大会中国区 中国“芯”助力中国梦——全国青少年通信科技创新大赛 人文综合素养类 全国青少年禁毒知识竞赛 世界华人学生作文大赛 “外研社杯”全国中学生外语素养大赛 叶圣陶杯全国中学生新作文大赛 全国中学生科普科幻作文大赛 高中生创新能力大赛 全国中学生创新作文大赛 “语文报杯•时代新人说”全国中学生征文大赛 全国中学生环境保护优秀作文征集活动 全国版图知识竞赛（中小学组） 全国青少年劳动技能与智能设计大赛 全国青少年文化遗产知识大赛 艺术体育类 全国中小学生绘画书法作品比赛 “我爱祖国海疆”全国青少年航海模型教育竞赛 “驾驭未来”全国青少年车辆模型教育竞赛 全国青少年模拟飞行锦标赛 “飞向北京·飞向太空”全国青少年航空航天模型教育竞赛活动 全国青少年传统体育项目比赛 “致敬英雄”全国青少年文化艺术创作主题教育竞赛 “希望颂”——全国青少年书画艺术大展 全国青少年音乐素养大赛

人活着，就得有点兴致； 我们有过各种创伤，但我们今天应该快活。 “那一年，花开得不是最好，可是还好，我遇到你； 那一年，花开得好极了，好像专是为了你； 那一年，花开得很迟，还好，有你。” “我觉得一个现代化的、充满人情味的家庭，首先必须做到‘没大没小’”。 “一个想用自己理想的模式来塑造自己的孩子的父亲是愚蠢的，而且，可恶！” 人生忽如寄，莫辜负茶、汤和好天气~ “栀子花粗粗大大，又香得掸都掸不开，于是为文人雅士不取，以为品格不高。栀子花说：“去你的吧，我就是要这样香，香得痛痛快快，你们他妈的管得着吗？” “到了一个新地方，有人爱逛百货公司，有人爱逛书店，我宁可去逛逛菜市场。看看生鸡活鸭、新鲜水灵的瓜菜、彤红的辣椒，热热闹闹，挨挨挤挤，让人感到一种生之乐趣。” “我希望我的作品能有益于世道人心，我希望使人的感情得到滋润，让人觉得生活是美好的，人，是美的，有诗意的。” “一个人的口味要宽一点、杂一点，‘南甜北咸东辣西酸’，都去尝尝”的包容 ；读一读他说出 “人不管走到哪一步，总得找点乐子，想一点办法，老是愁眉苦脸的，干吗呢” 绿柳、蓝天、村落，满眼都是“不过一碗人间烟火”~ – 汪曾祺

虎去雄风镇五岳，兔临健步跃九州。 白驹过隙，岁月流转，从自然到文化，从天上到人间，中国人围 绕着“兔”的世代创造、日积月累，形成了绚烂多姿的文化寓意，并 深深铭刻在中华民族的历史进程和文化血脉里。 春自卯时报起，福由玉兔奉来。卯门洞开，万物迎新，值此兔年 来临之际，期盼一切与“兔”有关的平安喜乐、吉祥美好，都能和着 暖暖春意，普降千家万户，伴您安康如意、踔厉前行…. AI 创业者需要找到垂直市场的需求，探索行业真实的问题，发现能被 AI 工具或 Agent 有效解决的需求，让自身的行业 know-how 成为 AI 创业的护城河。

构建一个合理的资产配置组合，长期定投，定时的再平衡。 基金的收益，包括基准收益和超额收益。 投资中最怕的，不是能力撑不起野心，而是心态撑不起野心。 世上最无力的话之一，就是“道理我都懂”。 任何投资都离不开四个维度：回报、风险、成本和时间。 根据底层大类资产划分，基金可以分为股票基金、债券基金、货币基金、混合基金、另类基金五种类型。 资产配置的核心是关于风险的配置，而不是在配置资产，是对市场的敬畏。资产配置的核心要素是：平衡收益和风险；确保资产之间的低相关性，包括大类资产（股票、债券和商品）分散，全球市场分散，选择相关性不高，且长期发展趋势向好的市场进行配置，押注全球经济的未来比现在更加繁荣。 资产配置方案制定步骤：明确风险承受能力，设定合理的投资目标和投资时长；选择底层资产并分配权重比例；筛选可用的基金工具，确定具体标的；形成配置方案，进行历史回测；定期调仓，对方案进行持续跟踪和评估。 选择产品的核心原则：先锁定贝塔收益，在寻找阿尔法收益。 会买的是徒弟，会卖的是师傅。